西江制糖公司完善考核制度 不绝推进精细化治理
日期：2013-08-18 10:01:41 来源：西江制糖公司
为全面做好2013年检修技改事情，深入推进“精细治理·铸造卓越”主题运动，西江制糖公司对现有的考核制度进行修订和完善，细化考核细则，增进考核事情更具公正性、全面性和实用性。
一是因地制宜制定考核计划。围绕“三提高一降低”的事情目标和宁静、均衡、连续、高效的事情重点，该公司进一步细化考核实施细则，接纳年终考核与平时考核相结合的要领，通过车间自查、公司内部检查、上级考核相结合的方法，对各车间、部分实行统一考核和分类评比。
二是确定统一的考核程序和标准。为包管考核的公正、公正，该公司建立由公司领导和车间、部分主要卖力人组成的考评组，并对考核程序、评分标准等作了统一要求，尽量减少人为因素造成的考核差别。
三是注重以考核为载体，引发员工事情的积极性和创立性，增进检修技改事情的全面推进。
四是强化引导考核，推进精细化治理事情落到实地。该公司凭据“一周一检查、一月一评比”的思路，通过考核实时检查、剖析、总结在推行精细化治理方面取得的效果和保存的问题，并制定具体步伐加以革新，关于行动缓慢、效果不显著的部分，予以通报批评和相应的处分，推动精细化治理事情深入开展。（杨德�。�
